W swojej codziennej pracy często spotykam się z wyzwaniami, które wymagają nie tylko technologicznej czy biznesowej wiedzy, ale także tej związanej z umiejętnościami ludzkimi. To sprawia, że ciągłe kształcenie i rozwój traktuję bardzo priorytetowo.

Takie podejście jest też bliskie całemu Inwedo. „Rozwój i doskonalenie” to pierwsza pozycja na liście naszych wewnętrznych wartości, którą traktujemy jako inwestycję w przyszłość. Ciągłe zdobywanie nowych umiejętności i wiedzy pozwala nam także czerpać radość z wykonywanej pracy i dostarczanych rozwiązań.

🔍 Czym jest prawo Wilsona?

Co ciekawe istnieje w tym obszarze zasada, zwana prawem Wilsona, która mówi, że traktowanie zdobywania wiedzy i inteligencji jako priorytet, ostatecznie doprowadzi nas (i tym samym nasze organizacje) do sukcesu finansowego.

Wedle Wilsona

🧠 Rozwój intelektualny musi stać na czele naszych priorytetów. Każdy z nas powinien nieustannie poszerzać swoje horyzonty poprzez naukę i rozwój osobisty.

💸 Długoterminowy sukces (także finansowy) wynika z ciągłego dążenia do wiedzy i rozwijania inteligencji.

💡Tworzenie wartości jest możliwe dzięki efektywnemu wykorzystaniu naszego intelektu do rozwiązywania problemów i tworzenia innowacyjnych rozwiązań.

🛡️ Elastyczność i odporność w obliczu zmian są wzmocnione przez szeroką wiedzę i zrozumienie swojej dziedziny poprzez specjalizację.

🎓 Inwestycja w siebie poprzez edukację i rozwój osobisty otwiera nowe możliwości dla wzrostu, zarówno osobistego, jak i finansowego naszych organizacji.

🥇 Sukces holistyczny to nie tylko pieniądze. Chociaż zasada ta akcentuje związek między wiedzą a sukcesem finansowym, uznaje również szersze korzyści płynące z intelektualnego wzrostu, w tym osobiste spełnienie, satysfakcję zawodową i wkład w społeczeństwo.

Wnioski

Prawo Wilsona jest przypomnieniem, że gdy za rogiem czeka na nas pełno wyzwań, ciągły rozwój i zdobywanie wiedzy są nie tylko drogą do sukcesu finansowego, ale także do osobistego spełnienia.

Jakie działania podejmujecie, aby nieustannie się rozwijać i jak wpływa to na Wasz sukces i osobiste spełnienie?

Subscribe
Powiadom o
guest

8 komentarzy
Marek
Marek

Rozwój osobisty jako filar sukcesu biznesowego to coś, co zawsze mnie inspiruje. Jakie są Twoje największe wyzwania w utrzymaniu ciągłego rozwoju w świecie technologii?

WWW
WWW

Zupełnie nie miałem pojęcia, że istnieje coś takiego jak Prawo Wilsona . Tymczasem wydaje się, że to świetny przewodnik do budowania rozwoju w organizacji.

Beti
Beti

Ciągle uczę się z Tobą czegoś nowego… dzięki! <3

ethelyn
ethelyn

Twoje teksty są prawdziwym świadectwem Twojej wiedzy i poświęcenia dla swojego rzemiosła. Nieustannie jestem pod wrażeniem głębi twojej wiedzy i jasności twoich wyjaśnień.


Adam Trojanczyk Books

Join the leaders, who make better decisions.

My name is Adam Trojańczyk – CEO of a technology company recognised by the Financial Times and Deloitte as one of the fastest-growing in Europe. I am the author of five books and a man living with severe haemophilia. I write about leadership in the age of AI from the perspective of someone who, throughout his life, has had to learn about risk, limitations and responsibility in a different way to most people.

I have over 1,500 readers, including CEOs, directors, founders, managers, professors, politicians, leaders, and people who want to think for themselves, lead authentically, and make better decisions.

This isn’t a newsletter about trends, life hacks or motivational slogans. I only write when I have something that’s genuinely worth your attention.

Sign up and receive three of my books in PDF format.


You May Also Like
Czarny kot-maskotka chowa się za jaśniejącym monitorem przy biurku i podpisuje dokument z pustą linią na nazwisko, co obrazuje lidera oddającego odpowiedzialność za decyzję sztucznej inteligencji.
Read more

AI told me to – the most expensive sentence a leader will say in 2026

AI in a leadership decisions doesn't start with failure. It starts with convenience. We ask the model for knowledge, then for analysis, then for direction. First we hand over trivial things, then harder ones, until we're no longer handing over convenience — we're handing over our own judgment. And the first person to notice isn't us.
Zamyślony kot siedzący przy biurku wpatrujący się w ekran laptopa - symbol cichej utraty samodzielnego myślenia na rzecz AI
Read more

I Miss Thinking. What You Lose When AI do this for You

MIT research shows that ChatGPT users have the lowest brain engagement, and in 40% of tasks people apply no critical thinking at all. What you hand over to AI and what you keep for yourself — that's a decision every leader must make on their own.
Data-driven leadership - przywództwo napędzane danymi
Read more

Data-driven leadership. 7 ways to make better decisions.

The gap between companies that can use data to make meaningful decisions and those that are stuck in a mess of spreadsheets and managers' hunches is growing faster than anyone expected. The greater the pressure to perform, the easier it is for someone to come up with the idea of simply monitoring people more closely instead of using data more wisely. This article is about how to avoid that.